中共青島能源集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于巡察整改情況的通報(bào)

根據(jù)市委統(tǒng)一部署，2020年10月上旬至12月下旬，市委第三巡察組對(duì)青島能源集團(tuán)有限公司黨委（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：能源集團(tuán)黨委）進(jìn)行了巡察。2021年3月11日，市委第三巡察組向集團(tuán)黨委反饋了巡察意見(jiàn)。按照黨務(wù)公開(kāi)原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改情況予以公布。

一、整改工作基本情況

市委第三巡察組反饋意見(jiàn)中指出的問(wèn)題和提出的意見(jiàn)建議，能源集團(tuán)黨委完全贊同和誠(chéng)懇接受，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決抓好整改落實(shí)。

（一）切實(shí)提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。能源集團(tuán)黨委把落實(shí)市委巡察組反饋意見(jiàn)作為當(dāng)前乃至今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。市委第三巡察組反饋會(huì)后，能源集團(tuán)黨委立即接續(xù)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)反饋會(huì)議精神、部署下步巡察整改工作；所屬各直屬單位也立即召開(kāi)會(huì)議，層層傳達(dá)、層層動(dòng)員、層層部署，動(dòng)員集團(tuán)上下凝聚共識(shí)、形成合力抓整改，切實(shí)把全集團(tuán)的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到巡察整改工作上來(lái)。

（二）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。整改伊始，能源集團(tuán)黨委即將配合巡察期間成立的配合做好市委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接轉(zhuǎn)為巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)整改落實(shí)工作，并先后3次專(zhuān)門(mén)研究了梳理問(wèn)題的責(zé)任分工和巡察整改工作方案；召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問(wèn)題，逐條剖析成因，集中研討整改措施，認(rèn)真制定整改方案。進(jìn)一步明確黨委書(shū)記落實(shí)整改第一責(zé)任人責(zé)任、黨委班子成員分管責(zé)任人的分管責(zé)任；承擔(dān)整改任務(wù)的部門(mén)、單位負(fù)責(zé)人，作為整改落實(shí)的具體責(zé)任人，逐級(jí)明確責(zé)任分工，確保把整改工作抓緊抓實(shí)。

（三）建立清單真督實(shí)查，確保整改到位。建立問(wèn)題、任務(wù)、責(zé)任“三張清單”，按照問(wèn)題性質(zhì)和整改要求分類(lèi)建立臺(tái)賬，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)管理。能源集團(tuán)黨委建立了“日調(diào)度、周督查、月通報(bào)”整改考核跟蹤機(jī)制，實(shí)行“掛圖整改”，每周必聽(tīng)取巡察整改進(jìn)展匯報(bào)，及時(shí)研究解決困難問(wèn)題，督辦加快整改進(jìn)度，全力推進(jìn)巡察整改問(wèn)題落實(shí)見(jiàn)效。

（四）緊密聯(lián)系結(jié)合實(shí)際，用好整改成果。與黨史學(xué)習(xí)教育、與深化集團(tuán)體制機(jī)制改革、與“敢想敢干、二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)緊密結(jié)合，把整改過(guò)程轉(zhuǎn)化為建章立制的過(guò)程，真正把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)能源事業(yè)轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，確保整改落到實(shí)處。

二、市委巡察組反饋意見(jiàn)整改落實(shí)情況

1.針對(duì)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展缺乏系統(tǒng)謀劃問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員深刻剖析原因、主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際，明確整改方向，研究整改措施。二是召開(kāi)“謀劃‘十四五’暨2021年工作座談會(huì)”，先后多次參與上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織的專(zhuān)題匯報(bào)、座談會(huì)議，結(jié)合國(guó)家、省市“十四五”規(guī)劃綱要及相關(guān)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，圍繞國(guó)家“碳達(dá)峰”“碳中和”目標(biāo)及能源產(chǎn)業(yè)政策，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)研究謀劃集團(tuán)“十四五”發(fā)展思路、重點(diǎn)任務(wù)，科學(xué)制定了集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。規(guī)劃至“十四五”末，集團(tuán)全面建成承載我市“能源安全保障、能源戰(zhàn)略實(shí)施、能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”三大戰(zhàn)略功能為一體的高質(zhì)量能源發(fā)展平臺(tái)，打造成為全域覆蓋、產(chǎn)業(yè)鏈貫通、行業(yè)領(lǐng)先的綜合性能源企業(yè)。三是修訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃管理規(guī)定，全面強(qiáng)化規(guī)劃督導(dǎo)管理，確保規(guī)劃目標(biāo)落地落實(shí)落好。

2.針對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展能力不足問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，進(jìn)一步明確整改方向和整改措施。二是大力強(qiáng)化完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，切實(shí)解決氣源、熱源不足的瓶頸問(wèn)題。與中石化簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，積極推進(jìn)參股青島液化天然氣公司工作；已爭(zhēng)取市國(guó)資委批復(fù)同意集團(tuán)主業(yè)由“燃?xì)?、熱力生產(chǎn)與供應(yīng)業(yè)”調(diào)整為“熱力燃?xì)馍a(chǎn)與供應(yīng)業(yè)、能源產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)與配套設(shè)施資源開(kāi)發(fā)綜合利用”，現(xiàn)已注冊(cè)成立了青島能源供應(yīng)鏈有限公司，全力拓展能源貿(mào)易業(yè)務(wù)，為解決氣源不足問(wèn)題搭建了保障平臺(tái)，力爭(zhēng)盡快打通天然氣上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，有效解決青島全域氣源、熱源不足問(wèn)題。同時(shí)，積極堅(jiān)決貫徹落實(shí)全市清潔取暖部署安排，加快推進(jìn)燃煤鍋爐“煤改氣”項(xiàng)目和市區(qū)南部供熱區(qū)域供熱主干網(wǎng)互聯(lián)互通建設(shè)，將明顯改善提升區(qū)域供熱能力。三是大力開(kāi)拓清潔能源市場(chǎng)。與中石化綠源公司簽訂了戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，大力拓展民用、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等用能市場(chǎng)；先后與萊西市政府、北京華清聚能能源管理公司簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，注冊(cè)成立青島能源發(fā)展（萊西）公司，加快推進(jìn)萊西區(qū)域清潔能源市場(chǎng)大拓展、能源結(jié)構(gòu)大轉(zhuǎn)型；將非民用清潔能源市場(chǎng)發(fā)展列入年度重點(diǎn)工作，發(fā)布實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)積極性、主動(dòng)性。四是大力提升工商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展配比。緊跟工商戶(hù)外遷建廠，主動(dòng)開(kāi)展配套服務(wù)，以大項(xiàng)目直供等方式開(kāi)拓工商業(yè)用戶(hù)市場(chǎng)；發(fā)布實(shí)施天然氣工商戶(hù)開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)方案、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，建立了市場(chǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)機(jī)制，確保年內(nèi)工商戶(hù)銷(xiāo)氣量穩(wěn)步提高，實(shí)現(xiàn)民用戶(hù)與工商戶(hù)銷(xiāo)氣量配比目標(biāo)，穩(wěn)步提升企業(yè)盈利能力。五是大力強(qiáng)化內(nèi)部管理，采取有效措施切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。與各直屬企業(yè)簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)并納入年度績(jī)效考核，層層分解，壓實(shí)責(zé)任；建立超額利潤(rùn)分享的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，完善了績(jī)效考核辦法，實(shí)行差異化分配，激勵(lì)各單位積極作為；對(duì)供熱、燃?xì)獍鍓K經(jīng)營(yíng)情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行月督導(dǎo)季分析，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加快推進(jìn)財(cái)政資金回收，梳理分析行業(yè)政策，向有關(guān)政府部門(mén)申報(bào)行業(yè)政策建議，努力爭(zhēng)取外部支持。積極推進(jìn)資源綜合開(kāi)發(fā)利用，力爭(zhēng)增加企業(yè)收益，彌補(bǔ)虧損。科學(xué)編制2021年度融資計(jì)劃，并嚴(yán)格計(jì)劃執(zhí)行和過(guò)程管控，積極穩(wěn)妥實(shí)施融資；開(kāi)展市內(nèi)三區(qū)“煤改氣”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目發(fā)行政府專(zhuān)項(xiàng)債申請(qǐng)，已獲市發(fā)改委和市財(cái)政局批復(fù)，為落實(shí)國(guó)家“碳達(dá)峰”“碳中和”重大決策部署提供了資金保障。

3.針對(duì)民生保障有短板問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，明確整改方向和整改措施。二是加快推進(jìn)熱源整合、管網(wǎng)互聯(lián)互通。根據(jù)國(guó)家、省市“碳達(dá)峰”“碳中和”總體部署要求及全市清潔取暖工作專(zhuān)題會(huì)議精神要求和企業(yè)能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，集團(tuán)成立工作推進(jìn)專(zhuān)班，積極參與、全力推進(jìn)全市清潔取暖重點(diǎn)項(xiàng)目，研究制定了集團(tuán)市內(nèi)三區(qū)供熱專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃（2021-2025年）和“煤改氣”規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案，年內(nèi)實(shí)施3處熱源“煤改氣”，兩年內(nèi)全部完成市內(nèi)三區(qū)熱源“煤改氣”，同步推進(jìn)配套供氣供熱管網(wǎng)建設(shè)。目前，各“煤改氣”項(xiàng)目和管網(wǎng)建設(shè)正全力加緊推進(jìn)，年內(nèi)南京路熱電、開(kāi)源東山熱力等供熱區(qū)域?qū)崿F(xiàn)熱源整合和管網(wǎng)互聯(lián)互通，明顯提升供熱保障能力。三是加快推進(jìn)信息化建設(shè)。成立集團(tuán)智慧能源建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組，組建技術(shù)信息部，推進(jìn)數(shù)據(jù)資源共享。目前，集團(tuán)版協(xié)同辦公平臺(tái)全部實(shí)現(xiàn)信息共享；完成市內(nèi)多個(gè)熱源和換熱站的指標(biāo)梳理、數(shù)據(jù)入庫(kù)、校對(duì)測(cè)試等數(shù)據(jù)整合工作。編制集團(tuán)《智慧能源與數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃》，確立集團(tuán)未來(lái)五年數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)圖，助推能源事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。四是加快推進(jìn)老舊供熱管網(wǎng)改造。積極籌措資金對(duì)市內(nèi)四區(qū)存在安全隱患的老舊管網(wǎng)分批實(shí)施局部改造，提前開(kāi)展前期工作，定期調(diào)度、推進(jìn)工作進(jìn)展，確保按期完成年度改造任務(wù)；積極爭(zhēng)取財(cái)政專(zhuān)項(xiàng)資金支持，探討多渠道爭(zhēng)取改造資金，視資金及手續(xù)辦理情況，力爭(zhēng)2025年底前完成現(xiàn)有存量管網(wǎng)改造，將有力保障城市供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，大大提升市民幸福指數(shù)。

4.針對(duì)履行全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”不扎實(shí)問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)了責(zé)任，剖析思想根源，明確整改措施。二是扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作落地落實(shí)，修訂出臺(tái)了集團(tuán)黨委全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單、2021年全面從嚴(yán)治黨任務(wù)安排，進(jìn)一步細(xì)化明確責(zé)任事項(xiàng)和具體任務(wù)，切實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨工作不斷引向深入；召開(kāi)了2021年度黨建工作暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)，全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，并納入黨建工作考核，確保責(zé)任落實(shí)到位。三是切實(shí)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，重新開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，建立完善了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人及集團(tuán)總部和所屬各單位廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、工作流程環(huán)節(jié)、重點(diǎn)單位/部門(mén)及人員實(shí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理；修訂制定相關(guān)管理制度，確保各級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)得到有效防控。四是全方位扎實(shí)推進(jìn)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)工作。根據(jù)日常監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)制發(fā)監(jiān)督建議函，切實(shí)提高執(zhí)紀(jì)監(jiān)督的精準(zhǔn)度和實(shí)效性；重點(diǎn)開(kāi)展選人用人、物資采購(gòu)、招投標(biāo)管理等的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況監(jiān)督檢查，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)要求落到實(shí)處；發(fā)布實(shí)施了建立協(xié)同監(jiān)督工作體系的實(shí)施辦法，促進(jìn)各類(lèi)監(jiān)督貫通融合、形成合力；制定實(shí)施深化紀(jì)檢干部綜合素質(zhì)提升活動(dòng)方案，發(fā)布實(shí)施紀(jì)檢工作考核管理辦法，著手編制紀(jì)檢工作手冊(cè)，全面提升工作質(zhì)效。

5.針對(duì)選人用人不嚴(yán)格問(wèn)題。召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，剖析思想根源，明確整改措施，在對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格落實(shí)招聘制度，規(guī)范招聘流程，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、加強(qiáng)招聘管理，確保為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展和業(yè)務(wù)需要提供堅(jiān)實(shí)的人才儲(chǔ)備保障。

6.針對(duì)考核獎(jiǎng)懲不規(guī)范問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺分析原因，明確整改方向和措施。二是實(shí)施分類(lèi)考核，制定完善了集團(tuán)組織績(jī)效考核管理辦法、總部管理人員績(jī)效考核辦法，進(jìn)一步明確了集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人等人員考核標(biāo)準(zhǔn)、程序和結(jié)果運(yùn)用，實(shí)行差異化分配績(jī)效獎(jiǎng)金，建立起業(yè)績(jī)薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制。三是嚴(yán)格制度貫徹執(zhí)行，月度匯總相關(guān)考核情況，每季度進(jìn)行公示通報(bào)，實(shí)行上下反饋溝通機(jī)制，保證考核結(jié)果公開(kāi)、公平、公正，發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的積極作用。

7.針對(duì)內(nèi)部管控不嚴(yán)格問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，認(rèn)真查擺原因，明確了整改努力方向和整改措施。二是明確決策權(quán)限界定。梳理“三重一大”決策事項(xiàng)，明確各決策機(jī)構(gòu)的決策權(quán)限并編制決策事項(xiàng)清單，修訂完善集團(tuán)“三重一大”決策管理規(guī)定，切實(shí)提升決策效能。三是全面強(qiáng)化投資監(jiān)管，編制下達(dá)2021年度投資計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)投資計(jì)劃執(zhí)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)與分析；修訂完善集團(tuán)投資管理規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)考核機(jī)制，切實(shí)加大投資管控力度。四是全面強(qiáng)化工程項(xiàng)目監(jiān)管，成立工程管理部，全面強(qiáng)化工程投資概算、竣工結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控；對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了組織績(jī)效考核和通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理；完善并發(fā)布基建管理規(guī)定，嚴(yán)格控制投資；組織開(kāi)展工程系統(tǒng)性自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)已全部整改完畢。建立了月度工程檢查機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)督管理。五是全面強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管，修訂完善集團(tuán)招投標(biāo)管理規(guī)定，實(shí)行“集中統(tǒng)一、分級(jí)實(shí)施”管控模式，進(jìn)一步加強(qiáng)了集團(tuán)管控力度；建成集團(tuán)統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)電子化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)全方位實(shí)時(shí)監(jiān)管，切實(shí)提升集團(tuán)內(nèi)部管控整體水平。

8.針對(duì)工程招投標(biāo)領(lǐng)域須進(jìn)一步規(guī)范問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，深刻剖析原因，聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際，明確整改方向，研究制定整改措施。二是修訂完善了招標(biāo)管理規(guī)定、工程分包管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行制度要求；變革工程管理模式，從制度和實(shí)際操作層面解決了問(wèn)題；對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行了組織績(jī)效考核與通報(bào)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。三是發(fā)揮新成立的工程管理部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和人員技術(shù)力量，對(duì)規(guī)定限額的工程招標(biāo)文件進(jìn)行審核，進(jìn)一步規(guī)范了工程招投標(biāo)管理。四是舉一反三開(kāi)展了工程項(xiàng)目系統(tǒng)性自查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)已全部整改完畢。建立了月度工程檢查機(jī)制，強(qiáng)化了監(jiān)督管理。

9.針對(duì)存在等靠思想問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，黨委班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，剖析問(wèn)題根源，明確整改措施。二是召開(kāi)2021年工作會(huì)議，以“四個(gè)三”的奮斗目標(biāo)激勵(lì)干部扭轉(zhuǎn)慣性思維、帶頭創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全員思想統(tǒng)一，凝心聚力抓落實(shí)，提速共進(jìn)謀發(fā)展。三是層層簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以“軍令狀”的形式倒逼各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部破除舊思維，形成了想方設(shè)法搶市場(chǎng)、爭(zhēng)政策、促轉(zhuǎn)型的良好局面。四是創(chuàng)新開(kāi)展“全體黨員進(jìn)黨?！被顒?dòng)，累計(jì)共開(kāi)展干部集中輪訓(xùn)千余人次，思想意識(shí)和整體素質(zhì)明顯提升。五是在加大干部獎(jiǎng)懲激勵(lì)方面，先后發(fā)布集團(tuán)總部管理人員績(jī)效考核辦法、組織績(jī)效考核辦法及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理辦法等，實(shí)行差異化分配績(jī)效獎(jiǎng)金，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)和干事創(chuàng)業(yè)激情得以有效激發(fā)。六是明確干部選拔任用“六項(xiàng)原則”，建優(yōu)配強(qiáng)集團(tuán)干部隊(duì)伍，以鮮明的用人導(dǎo)向提振精氣神。

10.針對(duì)貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神不認(rèn)真問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，認(rèn)真查擺分析出了產(chǎn)生的原因，并明確了整改方向。二是對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理，責(zé)令相關(guān)單位立即修訂完善制度，做到制度全面、管理規(guī)范。三是重新核測(cè)集團(tuán)科級(jí)及以上干部辦公用房的面積，并建立完善了辦公用房臺(tái)賬。四是建立落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制，做到有部署、有檢查、有落實(shí)，堅(jiān)持全覆蓋，不留死角，確保各項(xiàng)規(guī)定落到實(shí)處。

11.針對(duì)服務(wù)管理存在懶散現(xiàn)象問(wèn)題。一是召開(kāi)巡察整改專(zhuān)題民主生活會(huì)，深刻剖析原因、制定整改措施、明確整改方向。二是立即責(zé)令責(zé)任單位組織整改，嚴(yán)格執(zhí)行《服務(wù)行為規(guī)范（試行）》《場(chǎng)站運(yùn)行管理規(guī)定》，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處理。三是全面加強(qiáng)服務(wù)、安全生產(chǎn)管理。升級(jí)“一站式”服務(wù)站，大力推進(jìn)外圍區(qū)（市）“服務(wù)管家進(jìn)社區(qū)”，進(jìn)一步暢通了服務(wù)渠道。開(kāi)展“窗口服務(wù)質(zhì)效再提升”活動(dòng)，形成集團(tuán)服務(wù)窗口制度清單，對(duì)各單位場(chǎng)站及對(duì)外服務(wù)窗口進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查及電話(huà)抽查。四是嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)服務(wù)行為規(guī)范、服務(wù)督察考核管理辦法、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查管理規(guī)定等制度，強(qiáng)化日常服務(wù)、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查措施和主體責(zé)任，不斷提高服務(wù)水平和安全保障能力，切實(shí)提升群眾獲得感和幸福指數(shù)。

三、今后整改工作打算

能源集團(tuán)黨委將在前一階段工作的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持任務(wù)不變、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，長(zhǎng)期抓、持續(xù)抓、深入抓，特別是要以巡察整改為動(dòng)力，持續(xù)扛起全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任、主體責(zé)任、第一責(zé)任，不斷把從嚴(yán)管黨治黨工作引向深入。

（一）強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，以整改落實(shí)引領(lǐng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，探索黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作相融合，黨建任務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)同部署、同考核。夯實(shí)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化基層黨組織整體功能，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向，以整改落實(shí)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。做好與市行業(yè)管理部門(mén)、市國(guó)資委溝通協(xié)調(diào)，確保《規(guī)劃》與各市級(jí)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃、市國(guó)資委系統(tǒng)規(guī)劃有效銜接。緊握國(guó)家能源革命和綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，圍繞平臺(tái)思維，進(jìn)一步明確集團(tuán)主業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、聚焦主業(yè)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建“大能源”發(fā)展格局，成為全市重大能源戰(zhàn)略、重大能源項(xiàng)目的承擔(dān)者與參與者。

（三）強(qiáng)化制度體系建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供規(guī)范化保障。運(yùn)用好市委巡察成果，加大制度梳理、完善和執(zhí)行的檢查力度、問(wèn)責(zé)力度，建立完善“更接地氣、更為實(shí)用、更有效果”的長(zhǎng)效機(jī)制，保障各項(xiàng)工作環(huán)環(huán)相扣，事事有依有據(jù)，確保不出紕漏。完善內(nèi)控體系建設(shè)，加強(qiáng)工程建設(shè)管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、大額資金使用等關(guān)鍵領(lǐng)域的有效監(jiān)管，形成制度管人、制度管事的常態(tài)化機(jī)制。

（四）強(qiáng)化干部、人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有效支撐。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才梯隊(duì)建設(shè)，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、專(zhuān)業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊(duì)伍，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供組織支撐。完善考核激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)考核的針對(duì)性、客觀性和公正性，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，讓能干的人有舞臺(tái)、干成事的人有平臺(tái)。建立以崗位、能力和業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡男匠牦w系，突出激勵(lì)作用。

（五）強(qiáng)化紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、帶頭遵守和執(zhí)行法規(guī)法紀(jì)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。牢固樹(shù)立“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的思想，堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。探索建立效能監(jiān)察工作機(jī)制，避免監(jiān)督出現(xiàn)空點(diǎn)、盲點(diǎn)；積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，對(duì)苗頭性、傾向性問(wèn)題抓早抓小，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見(jiàn)建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。聯(lián)系電話(huà)：0532-55726068；郵政信箱：青島市市南區(qū)寧夏路123號(hào)巡察整改辦公室，郵編:266071；電子郵箱:nyxczg@qdnengyuan.com。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?中共青島能源集團(tuán)有限公司委員會(huì)??

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2021年10月11日