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集團(tuán)召開謀劃“十四五”暨2021年工作座談會(huì)

2020-12-25

12月22日,在2020年收官之際,集團(tuán)召開“謀劃‘十四五’暨2021年工作座談會(huì)”,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李巖曙同志主持。

會(huì)上,集團(tuán)所屬各單位、各部室詳細(xì)匯報(bào)了“十四五”及2021年工作思路,大家針對(duì)企業(yè)下一步改革進(jìn)行了熱烈的大討論,工作方向明確、措施具體,行動(dòng)果敢、信念如磐。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),要求各單位、部室要積極適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì),加快提高市場(chǎng)化意識(shí),挖掘增值服務(wù)潛力;大力推進(jìn)安全服務(wù)一體化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),積極形成“兩個(gè)平臺(tái)、五個(gè)體系”,即應(yīng)急指揮和客戶服務(wù)平臺(tái),安全、生產(chǎn)、服務(wù)、統(tǒng)計(jì)和計(jì)量管理體系;要前瞻性地謀劃好“數(shù)字能源”布局,開展好“智慧供熱”“智慧供氣”“智慧服務(wù)”“智慧財(cái)務(wù)”等工作;要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理與審計(jì)管理轉(zhuǎn)型,強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)職能和風(fēng)險(xiǎn)防控職能,適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略需要;要牢固樹立“以人為本”的發(fā)展理念,統(tǒng)籌好企業(yè)文化與職工文化建設(shè),大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,堅(jiān)持為職工辦好事,辦實(shí)事,努力讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果;要繼續(xù)配合做好市委巡察工作,落實(shí)好“邊巡邊改”要求。

李巖曙總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)“十四五”及2021年工作思路進(jìn)行了總體點(diǎn)評(píng),對(duì)集團(tuán)“十四五”期間的“煤改氣”路徑規(guī)劃、燃?xì)庥脩艚K端安全管理、用戶市場(chǎng)的開發(fā)以及集團(tuán)績(jī)效考核的導(dǎo)向等進(jìn)行了總體部署,為下一步集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向。

會(huì)上,集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)趙海濱同志講話。

趙書記強(qiáng)調(diào),即將過去的2020年,是極不平凡的一年,這一年是“十三五”與“十四五”規(guī)劃的交匯之年,是國(guó)企改革三年行動(dòng)的元年,“改革”將成為今后一個(gè)時(shí)期國(guó)有企業(yè)工作的關(guān)鍵詞,而發(fā)展的希望不是憑空出現(xiàn)的,一定是從思想的逐步解放中迸發(fā)出來的,是通過干群一體、主動(dòng)作為激發(fā)出來的。所以,此次座談會(huì)非常重要,不僅是一次明確方向、確定思路的研討會(huì),更是一次統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)的思想解放大會(huì),具有舉旗定向的重大意義。

趙書記指出,面對(duì)新時(shí)代、新階段,我們面臨很多新任務(wù)、新挑戰(zhàn),例如:如何適應(yīng)“十四五”期間“低碳發(fā)展”的要求,加快推進(jìn)市域無煤化進(jìn)程,探索綜合能源供應(yīng)新模式,引領(lǐng)全市能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型?如何跟上行業(yè)的市場(chǎng)化趨勢(shì),進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展能力?如何做優(yōu)做強(qiáng)做大主業(yè),憑借戰(zhàn)略性項(xiàng)目縱向延伸、橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈,帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?如何以新基建為突破口,找到傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的切入點(diǎn),推動(dòng)管理升級(jí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?如何深化管理體制改革,探索適合行業(yè)特征、企業(yè)特點(diǎn)的管控模式,確立市場(chǎng)化的薪酬機(jī)制和人才機(jī)制?如何建立強(qiáng)有力的核心文化,凝聚各企業(yè)、各板塊之間的發(fā)展共識(shí),增強(qiáng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展能力?等等。這些課題事關(guān)改革成敗、事關(guān)企業(yè)發(fā)展、事關(guān)職工福祉。所以,下一步的改革將是全面的、深層次的、結(jié)構(gòu)性的。

趙書記要求,全體干部職工要爭(zhēng)做集團(tuán)改革歷程的見證者、參與者和推動(dòng)者。干事業(yè),一定是以大勢(shì)為謀、于大局處謀,不能做井底之蛙、潛淵蛟龍,龍要入海,破浪前行!大家作為集團(tuán)改革的先行者,境界要高、看的要遠(yuǎn),正所謂“不謀萬世者,不足謀一時(shí);不謀全局者,不足謀一域”,作為管理者要有戰(zhàn)略的思維、宏觀的格局、長(zhǎng)期發(fā)展的打算,才能正視我們存在的問題,才能跳出當(dāng)下,謀求集團(tuán)今后的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移和可持續(xù)發(fā)展。所以大家一定要立大志、成大事,集團(tuán)各單位要站在集團(tuán)全局的角度看待各項(xiàng)改革舉措,集團(tuán)要站在全市的角度,融入全市發(fā)展的大潮,謀劃青島能源的定位和下一步發(fā)展方向,我們要按照“大能源”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別是以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議“八項(xiàng)任務(wù)”為根本遵循,充分發(fā)揮集團(tuán)能源投資發(fā)展平臺(tái)這一最大優(yōu)勢(shì),堅(jiān)持用平臺(tái)思維做發(fā)展乘法,用更加“開放的眼光”謀劃集團(tuán)未來發(fā)展方向,用更加“開放的理念”加快建立市場(chǎng)化機(jī)制,用更加“開放的行動(dòng)”加快高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),用更加“開放的文化”引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)發(fā)展,深入踐行“大能源”構(gòu)想,打造“大能源”格局,放大“大能源”效應(yīng),全面開啟集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。

圍繞集團(tuán)黨委的決策部署,全集團(tuán)要強(qiáng)化戰(zhàn)略協(xié)同和戰(zhàn)略執(zhí)行,始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持于大局中謀劃發(fā)展,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“關(guān)鍵作用”,廣泛凝聚改革共識(shí),確保戰(zhàn)略決策落到實(shí)處,通過全體干部職工的持續(xù)共同努力,使“大能源”戰(zhàn)略在2021年實(shí)現(xiàn)良好開局,到2023年收獲階段性成果,至“十四五”收官之際,青島能源集團(tuán)能夠站在更高起點(diǎn)上,實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。